为知足日益生长的营业需求 ，建设健全清静治理系统 ，增强工程项目清静标准化建设 ，周全贯彻新清静法 ，落实全员清静生产责任制 ，确保在建工程项目清静生产治理事情有序开展 ，平博集团于2021年10月20日上午召开清静治理系统建设项目启动会 ，由总司理姜霞主持启动并周全安排清静治理系统建设事情 。她强调 ，一是要加快清静治理系统建设 ，将清静治理规范化、标准化 ；二是要梳理出一套适用于平博集团的清静治理系统 ，以更好实现公司的清静治理内控 ；三是要将清静治理系统建设作为一项一连性的事情 ，一直提升平博集团清静治理水平 。
清静治理系统建设项目启动会后 ，第三方清静咨询服务单位深圳佳保公司一行四位专家对公司向导、部分认真人、清静治理职员以及职工代表举行了访谈 ，开展了问卷视察、压力评估事情 ，从差别层级、差别方面、差别领域深入相识、评估平博集团清静治理现状 。
21日上午 ，平博集团组织公司向导、部分认真人及清静治理职员开展清静治理头脑风暴 ，对公司焦点清静危害与清静治理事情举行分组钻研 ，接纳危害评估危害矩阵法、 LEC评分法对辨识出的清静危害举行评估 ，并对公司清静治理事情群策群力、建言献策 ，探讨清静治理事情新模式 ，提出合理化建议 。
22日上午 ，平博集团组织开展全员清静治理培训 ，约请佳保公司副总裁崔文彩团结水利工程项目建设 ，对《新清静生产法》和《危害分级管控及隐患排查治理机制建设》举行深入解读 ，对平博集团下一步清静治理提升事情给出专业意见和建议 。平博集团党委书记、董事长王宇兴在培训总结中指出 ，此次系列培训内容针对性、实操性强 ，要求全员都要将内容学通弄懂 ，运用到以后的事情中去 。他强调 ，一是要对标《新清静生产法》 ，进一步梳理和倒查平博现有的清静治理制度机制 ；二是要一直建设健全双重预防机制 ，推进清静危害关口前移 ，增强危害分级管控和隐患排查治理事情 ；三是严酷落实全员清静生产责任制 ，明确各部分、每一名员工的清静职责 ，做到横向到边、纵向究竟 ；四是要从一线挖掘各专业领域人才 ，建设一支履历富厚、理论水平较高的清静治理步队 ；五是要严酷凭证清静生产事情总目的 ，进一步抓实抓细各项管控步伐 ，确保在建工程清静无事故 。
平博集团向导班子、全体员工 ，各参建单位相关职员加入以上运动 。
