克日 ，平博集团召开2022年第二季度清静生产委员会聚会 ，聚会由公司党委书记、董事长、安委会主任王宇兴主持 ，接纳线上+线下形式召开。公司向导班子成员 ，各部分认真人 ，质量清静部全员 ，深圳佳保 ，各建管部、各参建单位认真人与清静治理职员参会。
参会职员首先集中寓目了清静警示视频《危险性较大分部分项工程典范事故案例警示教育片》 ，紧接着举行转达学习《2022年7月11日天下清静生产电视电话聚会精神》《水利部清静生产向导小组关于印发李国英部长在水利部清静生产聚会上的讲话的通知》《海南控股开展“防危害、保平安、迎二十大”清静生产专项行动计划》等清静生产相关文件精神。
学习竣事后 ，与会职员听取了第三方清静咨询公司对平博集团2021年9月以来一连四个季度检查的总结与清静治理建议 ，由公司清静环保部作公司上半年清静生产事情总结。
公司总司理姜霞宣贯了平博集团《“防危害、保平安、迎二十大”清静生产专项行动实验计划》 ，并对专项行动举行了周全安排。
公司党委书记、董事长、安委会主任王宇兴强调 ，清静生产事情要记着以下几点：
一是头脑上不可有麻木。许多事故 ，头脑麻木是主因 ，我们要把“安排事情也要安排清静”“对事情的安排要把清静放在前面”“清静不是清静分担向导、清静部分一家的事情”等理念作为公司清静治理文化理念的一部分自始至终贯彻 ，将各项事情与清静挂起钩。
二是制度上不可有误差。尤其是要将制度落实到事情流程上来 ，许多事情出问题是流程上出了纰漏。
三是责任上不可有缺失。平博集团需要明确小我私家职责 ，认真贯彻落实实验。清静的每一个点都是多层级在守着的 ，而导致事故泛起的缘故原由是治理层层失守 ，要比照系统对每个点举行层层审查、层层落实。
四是执行上不可有松懈。清静治理要严抓严管不可讲人情 ，该检查的要检查 ，该阻止的得阻止。
五是规范治理和立异治理要两手兼备 ，经济投入和智力投入宁多勿少。标准化就是规范治理 ，文明施工也是规范治理 ，尽职尽责也是规范治理 ，要将系统中的这些规范治理和立异治理实验下去 ，嵌入事情中。各单位也还需要加大在清静方面的经济、智力投入 ，宁多勿少 ，切实包管好清静生产事情。
