11月15日 ，海南控股总司理李国红到平博集团重点项目迈湾水利枢纽工程现场一线开展调研 ，并主持召开座谈会� ；嵘� ，李国红听取平博集团生产谋划情形、年度指标冲刺步伐及生长谋划等方面汇报 ，对平博集团下阶段谋划指标、清静生产、创收增效等事情提出要求。
在迈湾水利枢纽工程现场 ，李国红听取工程建设使命、目今希望情形、建成后工程效益等汇报 ，仔细审查了工程主坝区域施工情形 ，要求各参建单位要一连发挥攻坚克难、拼搏进取的精神 ，加速推进重点项目建设进度 ，确保早日施展工程供水、防洪、浇灌、发电等效益。
座谈会上 ，李国红对平博集团下一步事情提出详细要求：一要紧盯年度目的不摇动。平博集团要牢牢围绕整年目的审核使命 ，紧盯工程投资、营业营收和利润等焦点指标 ，逐项细化剖析使命 ，落实包管步伐 ，加速指标攻坚 ，确保高质量完成年度谋划使命 ，并接续谋划好下一年度生产谋划指标。
二要抓好清静生产不松劲。平博集团项目涉及水库、渠道、渡槽、隧洞等 ，工程建设点多面广 ，不但要面临各参建单位工程建设职员 ，还要面临外地人民群众 ，清静生产治理危害多、难度高、压力大。面临严肃的清静生产磨练 ，平博集团要坚持清静无小事的底线头脑 ，建设健全清静生产体制机制 ，做好现场清静危害管控和隐患排查治理 ，增强清静培训教育 ，确保清静生产时时清零、日日清零。
三要聚焦创收增效再发力。平博集团在抓好工程建设主责主业的同时 ，要一连发力公司谋划创收增效 ，工程咨询营业要依托多年水利工程建设治理履历做优做大做强 ；迈湾、天角潭项目文旅综合开发、洪流面养殖等可以和漂亮墟落团结 ，配合研究民宿、餐饮、康养等项目 ；水费收费机制事关公司久远生长 ，要加速推进落实 ，争取早日实现水费收缴。
海南控股党委委员、副总司理肖飞 ，应急治理部、平博集团班子成员等职员加入调研座谈。
