1月21日上午，海南水发召开2025年岁情聚会，海南水发党委书记、董事长史利主持聚会并作题为《革故改革 仰面奋进 奋力开创海南水发高质量生长新时势》的事情报告，省水务厅党组成员、副厅长邢孔波出席聚会并讲话。
聚会深入学习党的二十大和二十届三中全会精神、习近平总书记关于海南事情系列主要讲话和指示指挥精神，及中央和省委经济事情聚会精神，周全落实党中央、省委省政府、省国资委和省水务厅的各项安排要求，周全总结集团2024年岁情效果，进一步统一头脑、凝聚共识、加速融合，起劲谋划安排2025年重点事情使命，发动集团系统上下以崭新的姿态、饱满的热情、务实的作风，奋力推动海南水发高质量生长，开启自贸港水网建设新篇章。
史利对公司一年来取得的效果体现一定，并体现，海南水发始终坚持以高质量生长为主题，以一连提高谋划质量效益、一连调优公司营业板块结构、拓展营收利润增添新空间为主线，深化刷新立异，一直提升企业焦点竞争力。2024全力聚焦主责主业，实现谋划效益和谋划质量双提升；坚持“项目为王”理念，以高质量项目支持高质量生长；营业拓展亮点纷呈，项目建设稳步推进，深化国企刷新立异，周全赋能公司生长；坚持周全从严治党，实现党的建设和党风廉政建设向纵深推进。阻止2024年底海南水发资产总额为239.38亿元，营业收入较上年同期增添率为9.47%；利润总额较上年同期增添率为50.47%。
他强调，2025年是“十五五”妄想的谋划之年，海南水爆发为我省“六水共治”的市场化主体，将以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，落实省委、省政府关于海南自贸港水网妄想建设及海岛型水利基础设施综合网络系统建设使命，加速重组整正当式，服务海南水利水务行业高质量生长和生态文明建设阵势。
要深化国资国企刷新，切实推进重点刷新事项取得实效。扎实平稳推进海南水发重组整合，推进海南水发“十五五”妄想体例，强化研发投入及手艺立异。
要加速推进项目建设，助力打赢我省“六水共治”攻坚战。周全落实重点项目年度投资目的，做好万泉河防洪治理工程、琼西北供水工程田间工程、天角潭水利枢纽工程工业供水管道、迈湾灌区工程、南繁灌区工程、污水处置惩罚厂大规模装备更新刷新等项目的前期谋划事情，谋划建设水务抢险培训基地，组建我省水务应急抢险步队，推行好水务抢险物资社会储备事情。
要立异投融资模式，实现项目收益平衡与谋划可一连。推进项目投融资体制机制立异，加速推动水费刷新事情，探索推动各项融资模式。
要深耕运营提质增效，一连提升谋划质效。一连抓运营降本增效，抓本钱用度控制，加速推进污水处置惩罚服务费调价和落地水费收费机制。
要提升治理水平，以细腻化赋能水发高质量生长。周全推进内控治理系统建设，强化数字赋能，深化智慧水网建设，加速推动明确工程投融资平衡计划。
要一连深化周全从严治党和抓作风建设。充分验展党委“指挥棒”作用，一连增强组织建设及完善监视机制，增强清廉教育和清廉国企建设。
邢孔波对海南水发以后生长提出四点希望，一是以立异驱动生长。一连推进投融资模式、建设模式、治理模式、手艺立异。二是以人才引领生长。在人才步队的建设上要做加法，在人才的质量上要做乘法，建强人才步队。三是以服务赢得生长。要以优异的服务，优异的口碑赢得市场主体的认可，在强烈的市场竞争中立于不败之地。四是以清静包管生长。要认真排查隐患，实时整改，确保隐患闭环销号到位。强化职工的清静生产意识和遵规意识，做好清静生产经费包管。
聚会宣读了原海南水务各部分、各下属公司2024年度审核效果和清静生产先进单位及小我私家奖励决议，获得表扬的先进单位代表作履历交流。
公司外部董事刘文衡，重组整合事情向导小组成员，平博集团、海南水院本部各部分认真人及以上职员，原海南水务本部全体员工、下属公司主要认真人及获奖员工代表，松涛物资、松涛开发、松涛建安公司主要认真人加入聚会。
