4月9日，海南水发集团党委书记、董事长史利主持召开一季度项目推进和谋划剖析会，总结一季度生产谋划情形，研判目今形势，安排下一阶段重点使命。集团党委副书记钟世祥及重组整合事情向导小组成员加入聚会。
聚会转达了一季度集团系统经济运行情形，并依次听取各下属公司汇报一季度各项谋划指标完成情形、应收账款回款希望、重点事情完成情形，安排安排下一阶段重点事情使命。
聚会指出，今年一季度，海南水发紧盯整年总体目的，以重组整合为引擎，着力推进战略性重组与专业化整合，在项目建设、战略妄想等方面取得起劲希望，多个项目喜迎“开门红”。海南水发集团乐成实验省内首例球墨铸铁管定向钻过河工程；海南省2023年度小型水库雨水情测报及大坝清静监测设施建设项目完工验收；海南省2022年度病险水闸除险加固工程琼海市北岸水闸工程提前两个月完工建设并施展效益；昌化江水资源设置工程全线开工建设，海南省海岛型水利基础设施综合网络系统建设迈入加速阶段；琼中黎族苗族自治县黎母山镇腰子片区等14个污水处置惩罚设施特许谋划项目协议正式签署，助力水务一体化建设再提速。
聚会要求——
要扎实开展深入贯彻中央八项划定精神学习教育，切实将中央八项划定精神融会意会到集团刷新生长的现实事情中，真正内化于心、落实于行，以继续作为奋力推动年度重点事情落实，增进集团高质量生长。
要坚持项目为王，各级单位要牢靠树立和践行“向绿图强”的新生长理念，把项目事情放在突出主要的位置，凝心聚力谋项目，千方百计争项目，开足马力抓项目，推动一批大项目、好项目落地，一连增强生长后劲。
要强化内部协同，树立全局意识，从公司整体战略妄想角度统筹各板块营业生长，确保系统内高效联动与资源整合。
要树牢清静红线意识，统筹生长与清静，强化项目建设、水厂运营等要害领域危害研判与隐患排查，落实预防性管控步伐，筑牢清静生产防地，包管企业稳固生长。
要强化周全预算治理，增强应收账款清收催收，落实降本增效步伐，确保资金高效合理使用。
要加速推进市县水务公司“供排水一体化”历程，为区域生态�；び肟梢涣ぷ⑷胄露�。
要严酷落实污水达标排放要求，严守供水清静底线，增强装备巡检维护，确保设施完好率，包管稳固运营；推进现场标识标牌规范化治理，提升运营治理水平。
要健全权力运行监视机制，把权力关进制度的笼子内里，确保权力在制度框架内规范行使，提防廉政危害。
原海南水务下属运营分公司、鹏源公司、恒奥公司认真人，松涛开发公司主要认真人及原海南水务、平博集团、海南水院财务部分认真人现场参会；其余市县下属水务公司主要认真人、松涛物资公司主要认真人视频参会。
